近幾年經(jīng)濟下行，傳統(tǒng)制造業(yè)低迷的問題，福建省電視臺新聞中心曾對我們公司做了專訪。主持人有問我，當前經(jīng)濟低迷，固美卻能夠獨善其身，取得迅速發(fā)展，有什么制勝法寶？我回答，如果要說固美有什么制勝法寶的話，那就是因為我們看見了未來，布局了未來。
固美從1995年做門市貿(mào)易開始起步，1998年我們的銷售業(yè)績在泉州地區(qū)已經(jīng)是首屈一指。當時，我就在構(gòu)劃著我們的未來，什么時候可以創(chuàng)辦自己的生產(chǎn)工廠。2006年初，我們建設(shè)的倉庫還沒有開始啟用，就和東田鎮(zhèn)政府簽訂了協(xié)議，準備在東田建設(shè)生產(chǎn)工廠。當時，幾乎所有的人都不理解，為什么把工廠建在那樣一個偏僻的山溝里。之所以選址在東田，是因為我看到了當?shù)匚磥淼陌l(fā)展?jié)摿Γ乙?guī)劃的是固美十年、幾十年甚至百年以后的發(fā)展。
大家知道，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤很低，那么，傳統(tǒng)制造業(yè)的未來到底在哪里？我覺得，首先是規(guī)模化。2007年，我們在南安的不銹鋼廠投產(chǎn)以后，我就把眼光放到了不銹鋼產(chǎn)業(yè)中心，在廣東佛山創(chuàng)辦了不銹鋼廠。2013年，我們的鋁材廠投產(chǎn)以后，2014年我就開始全國各地到處考察，尋找未來的投資和發(fā)展方向，并很快與淮安結(jié)緣。江蘇淮安第一期不銹鋼項目開始投產(chǎn)后，一個月就出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺，甚至是供不應(yīng)求的局面。固美的南安東田、溪美、佛山、淮安的四大生產(chǎn)中心，規(guī)劃產(chǎn)能超過40萬噸。規(guī)模化經(jīng)營可以實現(xiàn)資源和信息共享，減少采購和運營成本，還可以增加品牌效應(yīng)，增長銷售，增強企業(yè)競爭力。
2013年底，我們組建了廈門金固美能源科技有限公司，進入太陽能的新能源領(lǐng)域，并在短時間內(nèi)迅速崛起，致力于光伏電站的系統(tǒng)開發(fā)和施工建設(shè)。同時，公司還參與了南安市政府牽頭的光伏扶貧建設(shè)項目。可以說，提升和轉(zhuǎn)變，打造多元化的經(jīng)營模式，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的未來。
未來，是要用眼睛去看，去發(fā)現(xiàn)。近幾年，公司高層都成了空中飛人，到全國、全世界各地去考察。在發(fā)達國家，我們了解行業(yè)未來的發(fā)展方向，在發(fā)展中國家，我們了解未來的市場方向。眼見為實，只有看了，才有想法，才有思路，才能正確行動，才有美好的未來。所以，我們不僅國內(nèi)業(yè)務(wù)迅速增長，國外業(yè)務(wù)更是四處開花。
