生產的廠區、車間，是產品誕生的地方。在昏暗凌亂的小作坊里，是很難做出好產品的。而固美的現代化車間里，先進設備高度運轉，為保證產品質量和供貨效率，就必須加強7S管理。

為此，公司專門制定了7S管理實施方案，對各部門負責人及相關人員進行7S管理的培訓，通過各部門按照7S管理標準進行對照整改、督促提升和檢查規范的幾個階段，推動公司7S管理的全面執行；為樹典型，鞭后進，公司成立7S管理檢查小組，對每個車間進行全面檢查，每月進行綜合評比，促進7S管理的不斷提升和常態規范化。

7S定義：7S系指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。

7S的作用：

◎物品清楚整齊，生產線、模具、治具、工具、標示牌等能夠迅速地更換！機械設備保養良好，運作正常，效率提高，交貨期自然不會延誤。

◎在一個閃閃發亮、整潔美觀的工廠里，不良品顯得十分礙眼，促使我們可以及時改善，品質自然提升，不良也必然降低。

◎一個整齊干凈的工作環境內，物品擺放合理，沒有過高、過重、越位現象。員工對使用機械設備、工具刀具等都能正確操作，安全有保障、意外不發生。

在固美的廠區里，所有工人都要經過嚴格培訓才能上崗，因為正確的操作，才能保證員工的安全，還有產品的“安全”。

雖然金屬給人一種堅不可摧的感覺，但我們還是要求員工“搬材料要像搬雞蛋一樣小心”，讓產品避免磕磕碰碰，為客戶奉上“沒有瑕疵”的產品。

不僅僅是在廠區，固美在經銷門店、直營門店都大力推行7S管理。

整齊合理的擺放，方便客戶選購、保證店內的環境安全；

良好的形象，和禮貌尊重的接待，給客戶一個愉快的選購心情；

正確的操作標準，使供貨效率提高，讓我們的貨物第一時間抵達，并保證貨物的安全；