新員工的使用培養(yǎng)歷來是公司關(guān)注的大事，如何做好新員工管理，是一門很大的學(xué)問。為更好地促進(jìn)新員工與集團(tuán)公司相互融合，徹底落實(shí)留人、用人政策，深入學(xué)習(xí)《新員工管理辦法》的精神，12月6日，集團(tuán)特開展了《新員工管理辦法》培訓(xùn)。

本次課程由集團(tuán)人力資源部主導(dǎo)，集團(tuán)主管級人員（班組長、店長、主管）、經(jīng)理級人員（正副經(jīng)理、正副主任）和各部門助理參加了課程。培訓(xùn)師分別從新員工報(bào)到準(zhǔn)備、入職流程、入職培訓(xùn)、試用期跟進(jìn)等多方面進(jìn)行新員工管理辦法的講解。重點(diǎn)分析了這一系列過程當(dāng)中，用人部門如何擔(dān)當(dāng)主角，人力行政部發(fā)揮配角作用，共同配合開展好新員工的管理工作。

課上，員工上臺(tái)分別做了面試過程及新員工入職的情景再現(xiàn)。通過情景再現(xiàn)，真實(shí)展現(xiàn)了實(shí)際工作中大家對待面試者或新員工在待人接物等方面所存在的問題。培訓(xùn)師對這些問題一一指出，并輔以正確方式進(jìn)行示范，讓大家明白了改正提高的方向。

課程中聲情并茂的講解和角色扮演，讓大家獲益良多。大家紛紛表示自己在新員工管理上的確存在一些不足之處，在接下來的工作中要學(xué)以致用，把新員工管理做得更好。